由于很多文旅集团并未上市，或仅有部分子公司、分公司上市，所以其经营情况往往略显神秘。本期新旅界统计了国内主要文旅集团2020年业绩，揭开这些行业巨头神秘面纱的一角，展示他们的“家底”有多雄厚？

在揭露具体业绩之前，首先对 “国内主要文旅集团”做一个概念界定。本文所指的国内文旅集团，以文化旅游产业为主业方为“文旅”，业务涵盖2种或2种以上旅游业态以上方为“集团”，营收10亿元以上方为“主要”。基于这些标准，剔除了如“美团”等包含旅游业务但主业非旅游的企业，剔除了业务过于集中某一项业务或某一个景区的企业，剔除了营收不足10亿元的企业，最终汇总了36家国内主要文旅集团。

当然，符合条件的国内文旅集团不止36家，但部分文旅集团并未公开发布业绩，如广州长隆集团、春秋集团等，部分文旅集团业绩延期发布，如开元旅业集团等，均未纳入统计。因此，本表格不做为排行、排名依据，仅为提供更多参考信息，帮助读者更了解国内文旅集团。

受2020年新冠疫情影响，36家文旅集团多数呈现营收下滑和亏损的态势，在新旅界的统计中，仅7家文旅集团2020年实现营收正增长，有14家文旅集团陷入亏损，而2019年同期仅1家亏损。

华侨城集团是营收、净利润双双最高的文旅集团，分别为1407.8亿元、186亿元，罕见的实现了2020年营收、净利润双增长，这得益于华侨城集团在“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”战略下扎实布局和有力行动。华侨城集团旗下上市公司华侨城A曾透露，2020年华侨城A旗下24家景区、24家酒店、1家旅行社、4家开放式旅游区累计接待游客4282.5万人次，恢复至2019年的82%，恢复情况远超行业平均水平。

中国旅游集团旗下业务十分多元，包括A股上市公司中国中免、港股上市公司香港中旅，还有中国旅行社总社、中国国旅等旅行社，以及中旅酒店、中旅投资等，新冠疫情导致旅行社、酒店等业务营收大幅下滑，但失之东隅，收之桑榆，出境游被阻断导致的消费回流，使其免税板块迎来发展机遇，使得全年净利润同比增长超过10%。

整体来看，业务中旅行社业务、酒店业务和主题公园业务占比较高的文旅集团是受疫情冲击最严重的。例如岭南控股集团，其主要业务是广之旅旅行社和几座广州老牌的大酒店，2020年营收同比下滑76.38%，是下滑最大的文旅集团；以主题公园为绝对主业的杭州宋城集团和海昌海洋公园集体分别下滑了65.5%和58.21%；首旅集团的三大主业分别为旅行社、连锁酒店和购物中心，2020年营收下滑了57.2%。

在线旅游板块表现分化，携程集团营收同比下滑48.74%，大幅亏损35亿元，而同程集团则保持了盈利9.5亿元，营收同比下滑不到20%。

相比民营文旅集团而言，地方国资文旅集团展示了较强的抗压能力，如山西省文化旅游投资控股、湖北省文化旅游投资集团、安徽省旅游集团、广西旅游发展集团等，2020年营收反而同比增长，而即使是有下滑，地方国资文旅集团的下滑幅度也不大，如南京旅游集团下滑5.82%，镇江文化旅游产业集团下滑9.93%。这是由于地方国资文旅集团业务结构十分多元，并不完全依赖旅游业务。地方国资旅游集团来源于地方政府整合域内文旅资源、做大做强文旅产业的目的，由于文化旅游的内涵和外延宽广，各地在组建文旅集团时，也会将各类和旅游相关的业态一起整合，如市政公司、城建公司、地方交通企业、道路基建企业、健康疗养企业、零售购物企业等，整合的文旅集团规模越大，越好发挥地方旅游投资平台的作用。

例如，云南省康旅控股集团（以下简称云南康旅）以331.1亿元的营收规模，在36家文旅集团中位居第四，这个营收规模接近老牌文旅企业首旅集团，但“云南康旅”这个名头在旅游行业却很少听闻，原因是，云南康旅是2020年10月由云南城投集团更名而来。云南康旅在云南拥有大量旅游资源，旗下5A级景区2个、4A级景区7个、3A级景区3个、旅游小镇4个、自驾游平台1个、自驾营地项目3个，运营洲际、悦榕庄、华尔道夫、万豪、喜来登等16家品牌酒店，客房数5000余间。但仅仅是旅游业务并不足以支撑如此高的营收规模，云南康旅还经营城市水务、医院、会议会展、保险公司、房地产开发等多项业务。丰富的业务板块增大的企业规模和抗冲击能力，使其一出道就占据文旅行业的“C位”。

除首旅集团、锦江国际酒店集团等少数几个地方文旅国资外，大部分地方文旅集团和云南康旅类似，都是组建历史不长，业务较为庞杂，且并不以传统意义上的旅游、酒店为主业，因此受疫情冲击程度较小。但这并不意味着这些地方文旅集团拥有更合理的业务结构，或者更先进的经营模式，或者更高效的管理手段，这仅说明这些地方文旅集团由于新组建，还没有完全整合消化内部资源，没有在整合资源的基础上生发出庞大且具有活力的旅游业务。

事实上，全部文旅集团中地方国资文旅集团的数据占据压倒性多数，这一事实不是指向旅游业国进民退，而是相反，民营资本对加大旅游投资的态度十分谨慎，而地方政府又迫切希望旅游业带动当地经济活力和就业，因而在民营资本缺位的情况下，地方政府纷纷“攒出”国资文旅集团，带头整合文旅资源，提振当地文旅产业。提振当地文旅产业，并不是件简单的事，也不是件轻松赚快钱的事，因此各地文旅集团仍在消化整合和摸索新路径、培育新模式的过程之中。

整体来看，2020年国内主要文旅集团受到的冲击十分严重，不过随着当前旅游业走向复苏，以及新冠疫苗的推广普及，相信依托文旅集团的资源优势、品牌优势和经营实力，必将在2021年打一个漂亮的翻身仗。