融创中国董事长孙宏斌正在重塑融创。重塑融创之关键，或许在于“新乐视”与20家文旅城之间的化学反应。

乐视影业和花儿影视的影视自制能力，乐视致新的大屏终端，并非孙宏斌的全部筹码，奈飞公司（Netflix）模式同样不是他的终极追求。将影视资源与文旅产业融合发展，完成王健林此前未竟的 “迪士尼”事业，将是对融创商业想象空间中最着迷的猜想。

孙宏斌在融创2017年中期业绩会上宣称，融创在并购万达13个文旅城项目之后，再与万达继续合作7个文旅城。如是，这个在并购市场风格彪悍的房地产公司，不仅将拥有一流的影视产业基地，同时将成国内最大的文旅产业持有者。

融创与万达的迪士尼猜想

2016年5月，万达董事长王健林在一档电视对话节目中说，万达与迪士尼视彼此为强劲对手，“有万达在，上海迪士尼20年内别想盈利。”

众所周知，迪士尼模式的核心是线下乐园与电影角色相融合带来的独特性。迪士尼通过新的电影不断创造新的角色和梦想，将迪士尼乐园和其他主题乐园区别开来。

以《冰雪奇缘》为例，作为史上最卖座的动画片电影，《冰雪奇缘》此前不仅为迪士尼带来12.7亿美元(约合77.2亿元人民币)的票房收入；还带动了相关产品大卖。

万达对迪士尼模式的觊觎，自万达2012年成立万达文化产业集团时显露无疑。文旅城项目，正是万达文化产业集团的载体。

2017年7月，万达以438亿元的价格，出售13家文旅城91%的权益予以融创。

万达与融创的联合公告显示，双方同意在电影等多个领域全面战略合作。该条款若能兑现，融创或可打通影视产业链中的核心环节——从影视自制能力到影视基础设施，再到电视大屏终端，以及万达旗下的院线终端。

从孙宏斌与王健林的交情来看，两家公司的合作前景可以期待。9月6日，孙宏斌在微信朋友圈上转发一篇替王健林辩白的文章，撰写短评力挺王健林，“万达是世界级的优秀企业，王健林是我最尊敬的优秀企业家。”

双方影视领域的合作，只是其一。

13家万达售予融创的文旅城项目当中，包括大批可与迪士尼媲美的文化旅游资源，例如在建的哈尔滨、无锡、合肥、广州等项目中的电影乐园，西双版纳、哈尔滨、合肥、南昌、无锡、广州的室外主题乐园，以及各个文旅城内配建的万达茂室内主题乐园。

融创已经设立天津融创文旅地产有限公司，该公司又分设10多家子公司，用于接收万达文旅城项目。截止9月1日，融创文旅公司完成对8个文旅城项目的资产接收。

融创行政总裁、融创文旅公司法定代表人汪孟德透露，该公司未来会和万达继续合作文旅城项目，合作数量在7个以上。“我们将成为全国文旅产业的最大持有者。”汪孟德说。

一位香港分析师对腾讯财经表示，融创通过投资乐视、万达，拿到影视与文旅资源，“它不再是一家简单的房地产公司，现在手握一把好牌，具备地产之外的商业想象空间。成功与否的关键，还在于孙宏斌的资源整合能力。”

孙宏斌比贾跃亭更有自知之明。“我们只会盖房子，干粗活儿笨活儿，运营文旅城这种精细活儿，还是老王（王健林）他们更专业。”孙宏斌此前接受腾讯财经采访时表示，融创未来与万达之间秉承四个不变的合作原则，品牌管理、规划内容、项目建设、运营管理继续归万达负责。

对于王健林来说，文旅产业依旧是他心心念念的项目。

作为一个资产近万亿企业的掌门人，王健林早已不太过问具体业务操作，然而对这些文旅城的设计、开发，他依然会关注，有时亲自参与文旅城吉祥物的设计命名，亲自筛选文旅城宣传片的策划方案。

出售文旅城并不意味着王健林文化梦的“断舍离”，万达依然拥有9%的文旅城股权，以及对文旅城的品牌、规划、建设和运营的主导权。

在中国，很少有开发商具备万达这种与地方政府谈判时的强势话语权。熟悉万达业务模式的一位人士表示，如果没有万达的担保，融创在地方很难开展业务，“融创在地方政府中的信誉度跟万达不是一个级别。”

8月21日，万达与甘肃省达成开发文旅城的协议，融创将参与其中，承担物业的建设和销售。

左手影视产业链，右手20家文旅城，同时又有万达这一战略合作伙伴。孙宏斌手握大把筹码，他与王健林未来能否成功打造出中国的“迪士尼”？