2017中国国际旅游交易会（以下简称“国际旅交会”）将于11月17日在春城昆明开幕。华侨城集团将统筹旗下旅游各产品单元以及云南世博集团、云南文投集团共同参展。

在“第二总部”云南主场亮相，华侨城集团除了全面展示新时期战略发展成果，讲好云南故事，升级全域旅游之外，更大的看点在于，这是党的十九大后首个旅游行业大型展会，旅游业如何承接国家大政方针，如何满足人民日益增长的美好生活需要，华侨城集团或将在此次展会上透露其最新的思考。

事实上，华侨城集团作为旅游央企，在自身生存发展之外，更肩负着另一重大使命，即发挥旅游业在国家战略中的作用，全力增进人民福祉。为了完成这一使命，华侨城的企业战略和发展模式，也随着国民经济不同的发展阶段，进行了多次调整。某种程度上，华侨城成立以来的战略变化，生动地反映出旅游业在整个国民经济中功能和定位的转变历史。

历次转型紧贴国家战略

“华侨城”这个名字成为中国家喻户晓的旅游品牌，已有三十余年，以至于游客们几乎忘了这个名字最初的含义。

20世纪80年代中期，为充分利用国家对外开放、引进外资及对华投资的优惠政策，积极引进华侨华人的资金、技术和人才，国务院侨务办公室和国务院特区办公室计划在深圳经济特区建设一个团结海外华侨华人，做好新时期侨务工作的窗口和基地。1986年华侨城集团的前身深圳华侨城经济发展公司诞生，这是华侨城名字的由来，也确立了华侨城集团“一切为了国家战略”这一历史使命。

锦绣中华

当时，中国正处于对外开放的关键时期，旅游业在国家战略中的功能是，促进国内外交流、团结海外华侨华人、创造外汇。1989年，华侨城集团建成中国第一座主题公园“锦绣中华”，这是我国主题公园发展史上的里程碑。选择“锦绣中华”为主题，一个主要目的是为了方便华侨华人饱览祖国河山，一解思念之情。随后锦绣中华成为华侨华人与国内交流中的一张重要名片，并为国家创下源源不断的外汇收入。

20世纪90年代中期，改革开放成果显现，人民生活水平逐渐提升，旅游需求涌现，城镇化开始加速。此时，旅游业战略作用转变，不仅仅为了华侨华人，更要满足人民对美好生活的期待。华侨城集团及时调整战略，于1998年建成开业首个欢乐谷主题公园，它是中国首个新一代大型主题乐园，引领中国主题公园从静态观赏迈入体验化时代。这助推了国内旅游市场快速向前，满足人民群众日益旺盛的旅游需求。

1999年，华侨城首次提出“旅游+地产”概念，实现了旅游产业与房地产业的关联，以成片开发模式，满足旅游需求和城镇化发展需求。该模式在实践中取得极为显著的成功， 2006年，华侨城集团推出“中国创想文化的领导者”的战略定位，将“旅游+地产”发展模式拓展到北京、成都、上海、天津、昆明等地，实现集团主营业务的全国战略布局。

2010年前后，国民经济发展进入新阶段，文化产业成为拉动内需，促进经济转型的关键点。旅游业也承担着与文化产业深度融合、聚合发展、互相拉动的重任。华侨城集团也做出转变，力推文化概念，提出“以文化为核心、以旅游为主导、中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”。

《金面王朝》

在这一阶段，华侨城打造了《金面王朝》、《新东方霓裳》等多部融合了文化旅游的演艺产品，获得市场热烈反响；威尼斯酒店开创中国文化主题酒店的先河，华侨城洲际大酒店、海景嘉途酒店、东部华侨城主题酒店群、前海JW万豪酒店等均成为国内文化主题酒店的经典；加大文化艺术公共计划投资，华夏艺术中心、何香凝美术馆、华•美术馆、OCAT当代艺术中心馆群等开展的公共艺术计划均成为提升城市艺术气质和文化内涵的巨大力量。

华•美术馆

盘点以上历次战略转变，华侨城总能快速适应国民经济和国家战略对旅游业提出的新要求，在错综复杂的产业发展局势中找准突破口，以优质的产品和服务践行央企责任，同时，自身发展速度丝毫没有落下。截至今年，华侨城连续7年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价，连续5年雄踞全球主题公园集团四强，持续领跑亚洲。资产规模近2200亿元，控股华侨城A、康佳集团、华侨城亚洲、云南旅游、曲江文旅、西安饮食等多家上市公司。

新战略践行央企责任

进入新时期，华侨城紧跟国家新型城镇化战略，确定了中长期战略定位，以“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”承接国家战略，创造性地提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式，践行央企的政治责任、社会责任、经济责任，并搭建“文化产业体系、旅游产业体系、新型城镇化、金融投资、电子产业体系”五大产业格局。

这又是华侨城一次历史性转折的开始。可以说，这次是华侨城历史上最重大的转折，因为这次转折的背景是，旅游产业在国家战略中已经上升到极为重要的高度。

党的十九大报告作出了“中国特色社会主义进入新时代”的论断，指出我国社会主要矛盾已发生转化。基于此背景，旅游业在增进人民福祉的道路上责无旁贷，必须自觉担负起满足“人民日益增长的美好生活需要”的历史使命；同时，旅游业也迎来了更大的发展机遇，旅游业要紧紧围绕党的十九大战略部署，抓住中国特色社会主义新时代发展机遇，发挥独特优势，找准发力点，形成旅游产业发展新格局，夯实旅游幸福产业基石。

华侨城相关负责人向新旅界（lvJiemedia）表示，“华侨城选择‘中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者’这三个方向作为中长期战略定位出发点，正是出于对承接国家战略、践行央企责任及自身发展现状的综合考虑。”

在文化产业方面，随着我国经济发展进入新常态，文化产业正在成为推动经济转型发展的重要力量。华侨城的文化旅游产业伴随着中国旅游业的发展而不断壮大，截止目前，华侨城年接待游客超过3300万人次，累计接待游客近4亿人次，稳居亚洲第一，连续5年雄踞全球主题公园集团四强，旗下旅游业态几乎覆盖整个文化旅游领域，并始终积极与行业分享自身资源、锐意创新文化机制。

在新型城镇化方面，华侨城发挥自身三十余年“造城”经验，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，全国开拓布局，探索城镇化建设的新路径、新标准，致力于为人们打造“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽图景，已在深圳总部、南京、武汉、天津、郑州、京津冀等全国各地落子。

在全域旅游方面,近年来，全域旅游上升为国家战略。作为“幸福产业”之首的旅游产业的发展也迎来了巨大的发展机遇。国家全域旅游战略的核心，是以旅游业为纽带，对区域内的资源进行全面整合提升。华侨城集团在中国最具天赋的旅游胜地云南、四川、陕西、海南、北京、河北、广东等地，广泛布局全域旅游产业。

再次迈向新征程

战略方向已经明确，接下来的问题就是找寻突破口。事实上，华侨城之所以历次转型能取得成功，正是由于正确的战略方向加上一系列过硬的产品。

云南是集团的“第二总部”，是华侨城实施全域旅游战略的重要阵地，是承载华侨城转型计划的具体产品范本。

如何开发云南旅游，华侨城给出了一套十分详细的思路。华侨城相关负责人向新旅界（LvJieMedia）介绍：一是将通过三大平台梳理全省现有和正在开发的旅游大项目，面向世界级旅游目的地，规划云南全域旅游大格局；二是通过央地联动、优势互补、把作为央企的资金优势、管理优势、专业优势，同世博和文投集团的资源优势、平台优势、团队优势整合在一起；通过战略重组、资源共享，全面参与云南全省旅游大开发；三是着力打造特色州县、特色景区和景点，深度挖掘云南文化特色；四是立足云南，辐射南亚各国，通过各种手段，结合本地文化，输出中国文化，实施“文化融合”，构建“一带一路”的文化旅游和城镇化战略，进一步强化云南和昆明作为南亚文化旅游、金融以及贸易中心的地位；五是进一步对文化旅游景区进行统筹和梳理，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。

为保证战略转型的贯彻实施，华侨城调整了组织架构，实行“战区制”管控模式，华侨城云南集团便是“战区”之一，发挥“造城”优势，提升组织管控效能，构建了“1+N”新格局。各战区既注重对在地文化以城镇化手段加以保护和展示，又着力发掘产业园区和产业新城开发机会。

在云南旅游产品业态上，华侨城在原有的演艺、景区、村寨、特色小镇、非遗产品等特色旅游基础上，将“文化+科技”“文化+金融”“文化+景区”“文化+演艺”“文化+影视”“文化+‘一带一路’”“文化+美丽乡村”等形式融入到全域旅游的创新发展中，创造了众多的新业态。

元阳哈尼梯田

此次云南旅交会，华侨城也拿出了全套参展阵容，力求展出丰富全面的发展成果，重点讲好云南故事。云南世博此次将重点展现诸如昆明世界园艺博览园、元阳哈尼梯田、昆明轿子山、禄丰世界恐龙谷等自然人文景区风貌。云南文投此次展览现场可以看到极具代表性的民族风情表演，以及香格里拉蓝月山谷景区、巴拉格宗大峡谷、黑井古镇景区等著名景区。

蓝月山谷景区

欢乐谷集团将全面展示深圳、北京、天津、上海、成都、武汉、重庆、南京(在建)八地“东西南北中，欢乐大中国”布局。旅投集团作为华侨城“旅游+互联网+金融”战略的主力实施平台，将展示自身32年的旅游项目运作能力和21年的管理输出经验。文旅科技公司重点展示其近年来自主设计建造的新一代文化科技型、虚拟现实型的“科技版主题公园”——“卡乐”系列主题公园产品。

“华侨城希望充分利用展会平台发挥集聚效应，达成产业合作商、专业观众与消费者资源的共生共享，挖掘更大商机和更多机遇；通过交流合作拓展产业的发展空间，以产业联合的力量推动旅游产业良性创新发展。”华侨城旅交会参展负责人介绍。

此次旅交会能否给华侨城带来满意的收获，而华侨城又将在会上透露哪些新的思考，答案还有待揭晓。但华侨城作为极具特色的旅游央企，历次转型中以责任为先，完成中央赋予使命的同时，每一次成长总能令人惊艳。这让我们有理由期待，华侨城此次重大转型，将交上怎样的答卷。