孙宏斌和王健林又在酝酿大事了。

10月29日晚间，万达发布公告称，“经双方友好协商，由融创出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。”

对于交易的目的，万达表示这样会更利于13个万达城项目的发展。之前万达与融创签订13个万达城项目收购合同，合同约定，收购后万达城冠名不变，项目仍由万达单方面设计、建设和管理。而在合同实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。

融创也在10月29日深夜发布公告，令传言许久的靴子终于落地。公告称，融创中国间接全资附属公司融创房地产集团有限公司与王健林、大连万达集团股份有限公司及万达商业管理集团有限公司分别订立协议书。融创以44.94亿元人民币和15亿元等值港币，分别收购万达文化管理75%股权和万达BVI文创100%股权，同时，万达商管集团同意终止原商业安排，代价约为2.87亿元，以上交易总代价为62.81亿元。

因万达BVI文创间接持有万达文化管理25%的股权，上述交易事项完成后，融创将持有万达文化管理100%股权。

这一交易终于尘埃落定，在此之前，事情多番反转，令人眼花缭乱。

10月16日，网上就传出“融创彻底接盘万达文旅，王健林变现退出”的报道，10月17日，万达集团在官网发布声明，网上所传“融创将全部接盘万达文旅”消息失实。

可是在10月29日晚间，万达又突然发布声明推翻了自己此前的说法，称融创出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。

正在众人错愕之时，更戏剧性的一幕发生了，万达在官网的声明仅仅十分钟后就被删除了，但在几个小时后，万达重新发布一则声明，此声明与之前相比，只字不差。

这一波操作真是出其不意，众多网友直呼万达为“戏精本精”。也许，这也从侧面反映了万达对这笔交易的犹豫不决。

万达此次交易，真的仅仅是为了支持融创收购的万达城项目顺利开业及运营吗？对融创而言，这次交易又意味着什么？

万达：抛售非核心资产 降低企业负债

王健林与孙宏斌的再次共同“出演”，令不少人回想起去年的那场“世纪交易”。2017年7月，万达将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%的股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。

此笔交易一出，便一石激起千层浪，引发了市场的多种猜测。有人说万达是为了降低负债率，有人说万达是为了让其商业地产回归A股，有人说万达是为了进行“去地产化”的商业转型。

面对市场上的种种猜测，在万达集团2017年工作总结中，王健林专门对此作出回应。他表示，万达之所以会这样做，主要是为了降低企业负债，仅此一项协议就使得万达减债440亿元，回笼现金670亿元，相当于减债1100亿元。

另外，王健林表示：“我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去。”

而对于2018年的规划，王健林表示万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。

简单讲，2018年万达的核心任务就是抛售非核心资产等降低企业负债，大力发展万达广场、向轻资产公司迈进。

由此可以猜测，此次万达将文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司都打包交给融创，也只是万达集团整体战略中的一小部分，正是要通过转让非核心资产，来快速回笼资金，进而降低企业负债。

另外一点值得注意的是，虽然去年万达将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目以及北京万达嘉华等77个酒店转让出去，但是保留了这些项目的品牌，并且拥有运营管理等权利，正如王健林所言，是从重资产模式向轻资产模式迈进。可是，这次交易，万达将文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司都打包交给了融创，是否意味着万达或将彻底告别文旅业务？

对于该点疑惑，万达也在公告中给出了自己的回答，其表示，“将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。“

目前来看，万达也确实在文旅方面有所动作，例如，今年9月26日，万达集团与延安市政府签订《延安万达红色旅游小镇项目合作框架协议》，10月22日，万达集团与贵州遵义市人民政府签订略合作框架协议，拟开发建设万达红色文化旅游项目1个和万达广场2个。

通过与万达文旅内部高层人士沟通，新旅界获悉，万达文旅集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司执行总裁沈嘉颖将调任万达商管，万达文旅集团副总裁兼万达主题娱乐总裁金民豪暂时负责万达文旅业务。

另外，新旅界获悉，融创文旅实操负责人王炜今日现身万达，与万达高层进行接洽，就此次交易相关事宜进行商议。

新旅界（LvJieMedia）记者前往万达集团，想就万达文旅高层人事变动、万达未来在文旅板块的规划等问题采访相关负责人，但未得到正面答复。接下来万达会在文旅产业有何动作，新旅界将持续关注。

融创：影旅互联 双向赋能

这次接手的又是融创，近几年来，这家地产公司完全停不下来“买买买”的节奏。当然，孙宏斌也不是贸然突进，他有着自己的如意算盘。这次交易，孙宏斌是在为其文旅布局添砖加瓦。

自去年融创接手万达文旅城开始，其已经开始在文旅产业深入布局。2018年8月，融创还与海南省旅游委签署战略合作框架协议，在海南设立文旅集团总部。融创的发展思路已经逐渐清晰，那就是在地产之外，开辟新的增长半板块，而这个板块就是文化和旅游。融创行政总裁汪孟德指出，预期未来3–5年，文旅板块将成为除地产外融创新的利润和收入的增长点。

在融创2017年中期业绩发布会上，孙宏斌就明确表示看好消费升级行业，“中国的大文化、大旅游、大娱乐、大健康都是我们看好的，我们投资乐视的逻辑就是大娱乐、大文化项目，另外包括收购万达也是。”

地产、文化、旅游，就像是三个点，孙宏斌要做的就是拿一根线将其串起来，“美好生活是什么？先买套房子，再回家看个电视，电视上放我们的电影，到万达城玩。”孙宏斌说。

而完成这一闭环，就需要融创+乐视+万达，孙宏斌对于这一组合也很满意，他表示，融创原来做房地产，有个4、5、6，后来买了个3，就是乐视。现在有了万达文旅，就是7，手上的牌成了一把“顺子”。现在这笔交易，对于孙宏斌这一手牌来讲，更是锦上添花。

目前，孙宏斌亟需解决的就是如何将乐视与手中的文旅项目如何有机结合起来。在乐视方面，已经为对接文旅项目作出改变，今年3月27日，乐视影业正式更名为乐创文娱，4月22日，乐创文娱和融创宣布成立合资公司，取名为乐创文景，进军文旅实景业务。

在孙宏斌的大文化战略中，乐视的主要作用是生产内容、生产IP，而文旅是游玩时的应用场景，IP+文旅是最终目的。

据乐创文娱高级副总裁陈肃介绍，在乐创文娱内有一个部门，叫影旅联营部，而这个部门的主要工作就是促成电影IP和文旅IP之间双向赋能，实现联营共生。“文化地标型的旅游景区太少了，我们希望通过影视IP赋能，联营共生出各个城市的文旅地标。”陈肃说。

左手影视产业链，右手文旅项目，要想玩转这盘大棋，就需要很强的资源整合和运营能力。而去年，融创只是从万达那里获得了文旅项目的所有权，万达依然负责文旅项目的运营管理，这就限制了其进行资源整合配置的空间。

通过此次交易，融创正式获得了设计、建设和管理权，另外，13个文旅项目持有物业建设总部及地方人员、万达文旅院人员、万达主题娱乐总部及主题娱乐区域运营管理人员、万达商业区域运营管理人员等，融创也会现状接收，这对于融创在文旅板块运营能力的提升大有裨益，其文旅业务也将步入一个新的阶段。

王健林曾说：“有万达在，上海迪士尼20年内别想盈利。”结果，他食言了。现在孙宏斌接下王健林手中的“衣钵”，能圆了自己的文旅梦吗？