企业一定要形成相互赋能、相互输送价值的业务结构才能有机生长。单一结构对风险的抵抗力太差，多业务模块才可能长成可持续发展的生态圈。当市场环境良好、企业能力突出、资本催熟下，才能逐步长出一个生态圈。"领先一步是先烈，领先半步才是先锋。"很多公司失败是因为过于提前或滞后进场，没有"适度"领先市场。

其中供给侧改革带来了企业发展的新商机，它把丛林法则变成天空法则，倚靠价格战获胜的玩法已行不通。天空法则时代，一方面需要"放弃"，红海地带坚决不做，空缺的蓝海，投多少钱也要做；另一方面，一定要合作，天空有老鹰也有麻雀，它们有不同优势，属于不同维度，彼此合作才能提效、赋能。

以下是洪清华原话：

我从大学时期起就创业，那时候最喜欢看人物传记，看过迈克尔·波特-竞争战略之父，我创业一直按照这个走，它这本书研究一些百年企业，百年企业有两点：第一点就是这家企业一定要有企业文化和愿景，他不是为挣钱而生的，他一定是有某种使命，有愿景；第二点就是他的业务结构一定要形成一个相互赋能、相互能够输送价值的业务结构，一定不能单一的业务结构，如果单一的结构，其抗风险能力太差了，你未来的增长就太有限了。他当时没有叫生态圈也没有叫赋能这样的说法，但是，他点出了未来的也就是我们这个时代生物型组织的最根本问题就是：你一定要多个板块，并且业务板块要相互能够支撑。

企业战略，应运而生

所以公司和生态圈的形成，一定不是你自己就规划好了的，不是说在某个节点某个公司就出来了、某个节点公司就会做什么事情，不是这样的。而是首先在人的脑中有一个大致的轮廓，如何根据这个轮廓、未来发展的方向，以及根据当时市场的成熟度和公司本身当时具有的能力相结合。

很多公司死掉了的原因并不是理念不够先进或者能力不够强，而是他太领先于市场了，我经常说，领先一步是先烈，领先半步才是先锋，所以你只有适度领先于市场，成为这个市场的先锋，正好你又有这个资本和人才来做这件事的时候，我觉得才有成功的几率。

景域集团到今天，我十几家公司中每一家，都是生长出来的，也就是说在那个节点上正好有这样的土壤、气候让公司生长出来。比如说在我之前，也有自助游的公司，有做景区门票的公司，它们都倒闭了，而我恰好在08年的时候，因为自助游蜂拥而至同时景区门票又是个痛点，那个时候我觉得成熟了，就创办了驴妈妈从景区入手；11年、12年的时候，很多游客在驴妈妈旅游网上留言说：“驴妈妈，我不想住在城市的五星级酒店，它们都是一样的。我出来旅游就是去找不一样的，比如说住在景区里”。我一看中国景区里面，要么是养老院，要么就是招待所；而我到全世界去考察的时候就发现，全世界最好的酒店都在景区里面，比如说马塞马拉大草原，最贵的一万多一晚上；在澳大利亚的131，是帐篷酒店最好，于是我回到中国就创办了帐篷客。中国没有的东西我们来创办，有的东西我们跟人家合作就可以了。

供给侧改革，带来新商机

通过这么一个供给侧的结构性改革和创新，我们周边老百姓的农家乐也会跟着提升品质，原本的一两百块钱两天一晚包吃包住可能现在就卖到四五百，为什么呢？因为他会对环境、卫生间进行升级，所以游客也乐意。还有就是那边的白茶本来卖800块钱一斤，现在卖四五千一斤，为什么？现在有品牌了啊。所以我觉得供给侧这里面的机会真的太多太多了。中国旅游啊，目前还是在初级阶段，尤其在产品供给上。为什么很多行业亏损？就是因为你仅仅是盯着跟大家一样的产品然后打价格战就完了。

新经济下的天空法则

我认为所有的企业一定要有一个战略，这个战略就是你这个企业要走向哪里？但同时你也要放弃，因为放弃也是战略的一部分。市场上没有的，就是我的战略需要的，这个我就一定要去做，投多少钱、花多少人的精力都要去做；如果市场上有的，我坚决不做，我自成一个生态圈就可以了。这就是我在旅游行业里面提倡的天空法则。现在旅游生态圈重大的战略，不是丛林法则，我觉得丛林法则是在资源匮乏的年代，狮子一定要把领养吃掉，因为草原就这么多。但现在是互联网时代，互联网是一个基础设施，对所有的传统产业，都是要提升能效，就是要给它赋能，这里面的机会就巨多，这就是天空法则。天空上一定要有合作，有老鹰也有麻雀，老鹰和麻雀在不同的维度，它有不同的需要，它们形成一个生态圈。这就是我觉得，景域集团要做生态圈的真正意义所在。

消费升级，旅游产品潜力巨大

中国今年整个产业大概能达到5万亿左右，但是为什么中国旅游企业不挣钱呢？3万家左右的旅行社争业务，在线旅游拼命去盈利，中国商务酒店12830万，集体亏损几十亿，所以我觉得这里面是供给配置上、品质上，尤其是产品的同质化，导致整个行业里面打价格战。一打价格战所有人没有毛利，没有毛利的话服务就跟不上，当然抱怨就很多。游客没法分辨，因为旅游是一个无形产品，两个不同品质的旅行产品他可以包装到完全一样，而实际上一个值1000块，一个值5000块。所以我觉得在旅游行业里面，你必须要有品牌化、品质化，精心设计来提高整个旅游产品的竞争力，用运营来提高整个资源的效率，用我们的互联网来满足我们用户的需求。未来十年，整个旅游的风口就在消费升级上。其实就是品质的提升，游客的需求会越来越高。