今年还有一个事我反对，我们还在呼吁大资本，呼吁大投入，这个时代已经过去了。严格说中国旅游发展40年，到了今天我们现在缺什么。很多投资商问我，想进旅游，我投什么项目啊？我说，你看上了什么项目？你给我说几个，说一个我否一个。为什么？我们不需要这些东西，也不要认为有大投入就是好东西，一两百亿的投资看着死了的多了。包括最大的就是海花岛，大概是五年以前我去看，当时正是工地，我去了以后，就是一句话，项目必死。为什么？超越了规律，违背了规律。我们就习惯于这个，我拿钱砸，就不信砸不出来好东西来。万达秀，秀了多少？有一个成功吗？哪一个花钱少了？世界一流团队、一流的导演、一流的设备、一流的表演，一堆一流，加在一起死了。所以在这个时候，我们还呼吁大投资、大项目，这种事我不赞成。

另一方面则是轻与重。和谁谈项目，都说我们走轻资产的路数，说我们有IP。你有什么IP？极端的语言就是得IP者得天下，到现在我也没看谁得了IP谁得了天下。轻资产当然是很好的事情，但是有两条，从自己来说，没有重资产的积累哪来的轻资产？换句话说，没有历史的积累哪来的轻资产？就以为我们拍着脑袋就能把IP造出来，轻资产就形成了，怎么可能呢？

比如说灵山集团吴国平，我和吴国平董事长谈这个观点，他很赞成。很自然，灵山到现在60亿投资了，没有这个重资产积累，品牌从哪出来？我见到陈向宏董事长也是这样说，一个乌镇，东栅没有花多少钱，西栅6个亿，之所以后来卖给中青旅，就是要证明这个项目是可以赚钱的，因为在那个时候多少人在攻击他。一个古北水镇，预算35亿，最后决算54亿，这样的重资产，没有这样的上市公司撑着，这个项目就死了，但是因为有上市公司，形成了好的模式组合，所以就在股市上摊薄了成本。有一次开会，两位坐我在旁边，台上一个教授侃侃而谈，他们就问我，他有作品吗？我说据我所知好像没有。两个人一句话，没有作品，谈什么谈？可是作品怎么来的？作品就是重资产积累的，因为有历史上的重资产的积累形成了现在轻资产运作。

另一方面，别人的重资产形成自己的轻资产。王潮歌《只有河南》，做的这个项目，因为有建业集团60亿投资在那顶着，才有她的轻资产运作。我就不相信，一个项目就不花什么钱，只有轻资产，这个项目就成了，这怎么可能呢？违背规律。所以很自然，要不然你有自己的积累过程，形成自己的轻资产，要不然你有本事让人家花钱你来做轻资产，这两条都没有，少忽悠轻资产。

包括我们做民宿，做民宿也得有人花钱，自己的钱砸进去，民宿业主多少人欲哭无泪。进去了才知道，所谓的轻资产的重量到底有多重。所以怎么把握好轻与重的关系？这是需要下大力气的。很多人想的简单了，很多人想的轻巧了，很多人把自己看的太高了。但是真正往下做确实有难度，真正能玩轻资产的也不多，比如说环球影城从开始谈判到现在20年，这个工地开始到现在我去过几次，才知道这个项目有多难。按理来说现成的IP，世界顶级的IP，在这个过程中也在不断的钻研、不断的创新。迪士尼也是这样，迪士尼有一个特点是什么？设计师驻场。我有一次去工地，他们带着我看，有可能这条路不通。我说怎么可能呢？300多亿的工程，路不通？走着走着就是路不通，因为那个设计师，夜里两点脑子转出一个新的东西，就到了工地，到了工地就调整，把路挖断了。所以很自然，他们有他们一套运作模式，这套运作模式才是真正激励设计师的创造力，我们完全不同。

无论是迪士尼还是环球影城，这两个工地我都去过几次，我说我就不相信再过一年就能开业？为什么？看不到形象进度。他们笑了，只有中国才有这种形象进度要求。他们重视内容，而且不断调整，所有的东西弄好了，壳子一盖，形象出来了。我们觉得不可思议，没有形象进度领导怎么能接受？我们这条要求本身就是违背创新的。所以很自然，这涉及到轻和重的问题，重资产不断投入，轻资产不断创新。

这样的话，第一要有主动的强化性的IP意识；第二IP不等于品牌，IP是可以知识化的资产，是可以在资本运作之下的知识化的运营，这是真正的IP概念。我们觉得就是一个品牌，完全不是这个概念，所以很自然，没有他人的重何成自己的轻？没有重的积累何来轻？