新旅界讯 据悉，悦榕集团与雅高酒店集团达成战略合作，双方将共同开发及管理全球范围内的悦榕集团旗下品牌酒店。悦榕集团将接入雅高酒店集团全球预订及销售网络，以及雅高乐雅会客户忠诚计划。 

雅高酒店集团将向悦榕集团投资2400万新币（约合1.16亿人民币），双方将在全球范围内共同开发悦榕集团所拥有的旗下品牌。该项投资属于强制性可转化债券，将给予雅高酒店集团约5%悦榕集团股份。雅高酒店集团还可选择性购买额外约5%的股份。 

在此之前，11月11日晚间，云南城投披露定增预案，公司拟以不低于5.21元/股的发行价发行不超过9.21亿股，合计不超过48亿元投向昆明融城昆明湖二期、大理海东方悦榕庄酒店、西咸新区春城十八里三个项目。

一直以来，为了保证酒店的私密性和度假属性，悦榕庄都依托景区而建，选在距离城市较远的区域，但从2012年开始，悦榕庄对在中国的战略进行了重大调整，采取“双管齐下”的方式，转型进入城市高端酒店领域。

但从其近期的各项动作可知，无论是转型还是发展，悦榕庄进行得都不是很顺利，接入雅高预订和销售系统说明旗下酒店业务客源输送量难以满足需求，运营困难，雅高、云南城投输血能否助其度过危机尚存疑。

作为最早进入中国的世界休闲度假酒店品牌，从2005年第一个悦榕庄度假酒店在香格里拉仁安开业，10年的探路坚定了悦榕庄深耕中国市场的决心，目前，悦榕庄已经布局了28个国家和地区，其中在中国已经有13家度假酒店和17个温泉项目，远高于其发家地泰国，成为全球布局悦榕庄系列品牌项目最多的国家。

根据计划，2016年-2019年，悦榕庄及其姊妹品牌悦椿将在中国新开22家酒店，占到未来四年新开酒店数量的73%。然而，伴随着悦榕庄在中国的快速扩张，其在度假酒店经营方面的核心竞争力正在减弱，而对地产输血的依赖越发明显。事实上，被地产绑架并不是悦榕庄自己的迷失，与地产的回收期不同，酒店的黄金收获期是从开业第6年至25年，就此而观，作为地产增值部分的酒店在地产销售之后或将面临资金回报的巨大风险。