沉舟侧伴千帆过，病树前头万木春。商业社会如同人体一样，也存在着不断的新陈代谢，陈腐的、僵化的、不能为社会创造价值的企业遭淘汰，具有活力的新生企业才能获得更大的生长空间。2018年，由于宏观经济形势严峻，让这一场“淘汰赛”更加寒意凛然。过去的一年，都有哪些旅游企业和我们“告别”呢？新旅界（LvJieMedia）为你一一盘点，本期关键词：阵亡。

布拉旅行

布拉旅行成立于2014年，主营精品度假酒店、度假产品的预订，截止2017年底，布拉旅行拥有超过200万注册用户，2017年全年流水约7亿元，是上一年的7倍，堪称爆发式增长。

然而2018年伊始，布拉旅行便传出“旅行套餐无法预约”、“申请退款无法实现”的消息，数千名游客预存的“套餐费”被骗，引发大批游客登门维权。2018年1月26日，上海警方采取行动，抓捕布拉旅行创始人徐某、总经理钟某两位涉案高管。

据警方公布，以上2人在明知公司无实际履行能力的情况下，仍以低于成本价的价格进行超卖，以负债来维持公司运作。至2017年底案发，2人骗取客户预付款合计人民币1.8亿余元，及各类供应商款项3632万余元。

新旅界观点：布拉旅行作为预订渠道，本身没有价格优势，无法与OTA等大平台竞争。因此，布拉旅行采取低于成本价销售的预售模式，先吸引游客付钱，再让游客预约出游日期，这一日期往往拖很长时间，并且经常告知游客选定的日期无房，需要再延期。

这种预售模式的时间差，给了布拉旅行一个资金池，卖的越多，资金池越大，同时也亏损越多。但商业的本质是要盈利的，“资金池+亏损换规模”是扭曲的商业模式，只能创造一个繁荣的泡沫，亏损大到一定程度或后续没有大量新客户入场，泡沫必然破裂。

布拉旅行的高管究竟是豪赌失败，还是有意集资诈骗，目前还没有定论。但值得注意的是，有“布拉旅行前员工”在网上爆料，称公司两位高管人品败坏、管理混乱。

“布拉旅行前员工”爆料

爱嘉途旅游/永利国旅

永利国旅成立于2001年，是北京地区的老牌旅行社之一。 2012年永利国旅与爱嘉途网科技有限公司正式合并，上线了爱嘉途旅游网，并在北京、上海、深圳等一线城市陆续开设了30余家直营门店。

2018年2月10日，爱嘉途旅游的实际运营方永利国旅宣布破产，原因是“由于经营不善，导致公司业务量逐年减少”。受到爱嘉途旅游倒闭的影响，上千名已经交费的游客无法出行。初步统计，永利国旅目前对外负债5000万元左右。

永利国旅宣告破产

新旅界观点：由于OTA的崛起和新一代游客旅游习惯的变化，传统旅行社的淘汰压力越来越大。爱嘉途曾试图打出一套全新玩法，从其他旅行社那里采购产品，然后通过在家乐福、欧尚等超市卖场内开设门店，将产品以快销的方式进行售卖。爱嘉途有一套旅游B2B平台系统，产品提供商将产品上线至后台系统，客人就能在电视幕墙上，实时获知产品信息。

这一模式的本质是想整合各大超市的流量，再导入到供应商系统中，由供应商来提供具体的服务，自己仅作为流量的二道贩子。但是，这一模式不免有些理想化，一方面传统的跟团游市场日渐萎缩，另一方面跟团游的目标客户群老年游客，更偏好旅行社门店里人工的、面对面的服务，而不是通过手机或电视屏幕来交互。

值得一提的是，爱嘉途自救失败后，没有选择跑路，而是公开走破产清算程序，寻求正常退出，也算是一种进步。

洛阳龙潭大峡谷

2018年5月，国家5A级景区洛阳龙潭大峡谷的运营公司洛阳万山湖旅游破产一事，受到业界的关注。

龙潭大峡谷

龙潭大峡谷不仅景区资源优质，而且交通便利，颇受游客喜爱。景区年均接待游客90余万人次，仅门票一项，景区年收入约为7650万元。

然而，在其傲人的旅游资源和繁荣的经营景象背后，却背负着巨额负债和大量官司。据悉，洛阳万山湖旅游自2005年起开发龙潭大峡谷，13年来不仅没赚钱，反而负债8亿元，沉重的负债压得其喘不过气。

新旅界观点：景区开发，投资成本高、回报周期长，这是业界公认的事实。因此，景区开发必须注重融资结构和现金流平衡，设计合理的开发模式，并且做到量力而行。洛阳万山湖旅游的悲剧在于，其一开始就缺乏足够的资金，最初的启动资金几乎全部来自于民间贷款，利率很高，后续的开发建设过程中也一直找不到低价的融资渠道。

景区开发至少需要3-5年的建设期和培育期，持续的投入，不断滚动的利息，导致其负债的雪球越滚越大，最终高达8亿元，一年利息5000万，仅此一项，吃掉了大部分的收入。

洛阳万山湖旅游的破产是悲剧，但只是企业自身的悲剧，景区本身和地方政府并没有受到损失，景区无非是换个经营者，地方政府获得一座建设一新的5A景区，游客也得到了更好的景观和设施，甚至景区的普通员工都不会有变动。这也是旅游投资的一大特点，失败了真就成做公益了。

住百家

2018年6月，共享住宿平台住百家被爆解散，拖欠员工数十万离职款，创始人张亨德被纳入失信被执行人名单，涉及10起纠纷案件。同时，作为新三板公司的住百家未能按时披露财务数据，反而迅速启动新三板摘牌程序，脱离新三板。

据住百家前员工透露，张亨德笃信宗教和风水，多次请风水大师决定公司重要事务。而在2017年下半年后，几乎完全投身宗教，不理企业事务。

新旅界观点：事实上，住百家并未 “告别”旅游业，截止目前其官网仍能进行正常预订。但核心团队已经解散，员工也几乎全部清退，办公地点搬至其上一轮的投资人海航旗下的大厦，业务也仅剩最基础的民宿预订，据离职员工透露，住百家平台上的很多民宿产品是从爱彼迎等其他平台上搬运过来。其后续的招聘岗位，也是“海外置业销售顾问”和“理财顾问”。

这说明，住百家被海航接盘了。2016年12月住百家拿到海航1亿元融资，彼时估值16亿元。若海航不接盘，住百家在一年多的时间，败光了海航的1个亿，16亿的估值清零，如果任由住百家解散，海航和其他投资人们需要立即在资产负债表上减记这笔投资，这是重大的投资失败。而维持住百家的最基本运营，仅需要维持一个网站页面和两个客服，成本很低，这样可以从财务的角度，延缓这笔资产的减记。

总的来说，住百家是投资泡沫时代的产物，经营能力有限、缺乏盈利能力，创始人管理能力和战略能力不足，然而此前的非理性投资环境下，投资人忽略了这些问题，反而一轮接一轮轮助长了这个泡沫。如今，大潮褪去，各种问题集中显现，资本终究要为非理性的投资买单。

金豆云/尚品国旅

2018年7月，金豆云和尚品国旅传出欠薪裁员消息。这两家公司都属于侠客神州集团控股，背后投资人疑似春晓资本。对此，侠客神州集团高管承认目前经营确实遇到困难，已无法持续。大股东承诺的投资也没有到账，产生了资金缺口，导致拖欠员工公司和供应商欠款。

新旅界观点：前几年P2P金融平台火爆之时，一些手握巨额资金的平台曾闯入旅游业寻找机会，春晓资本就是其中一家。春晓资本旗下有多个P2P平台，融资规模巨大，其切入旅游业进行布局的动机，是旅游业场景丰富、现金流较大。金豆云切入旅游供应链金融，尚品国旅主打旅行社，此外还有筹备中的酒店、旅游购物、旅游消费金融等多个板块，组成完整的旅游生态闭环。

然而，这个旅游生态闭环本身不具备盈利能力，完全依赖于P2P平台的输血，是典型的“空中楼阁”。2018年6月，P2P发生暴雷潮，春晓资本未能幸免。没了平台的输血，金豆云和尚品国旅的倒塌，是不可避免的。

上海馨途

上海馨途原名驰誉旅游，曾是一家旅游B2B交易平台，在2016年11月爆发资金链危机，资金缺口近3亿元。2017年2月，上市公司赫美股份出手接盘驰誉旅游，并更名上海馨途。

2018年8月，上海馨途被爆拖欠全体员工数个月的工资，原因疑似大股东赫美股份不再提供资金支持。随后大批员工离职，据称目前仅剩2、3位员工在岗，并且平台上已经没有任何旅游产品在售。官网最后一次更新是在2018年6月。

新旅界观点：上海馨途此前能发展壮大，是由于平台有补贴，吸引了供应商来此交易。同时平台设置了一定的结款账期，形成了平台的资金沉淀。这和上文提到的布拉旅行类似，都是以亏损换现金流，用现金流形成的资金池填补亏损的窟窿。

旅游业需要什么样的B2B平台？这是很多旅游B2B玩家都在迷茫和探索的问题。但可以肯定的是，简单的、资金池模式的平台，并没有为行业提供多少价值。没有创造价值，就不会得到市场的回报，这是上海馨途等平台难以为继的原因。

白鹿原民俗村

2017年随着电视剧《白鹿原》热播，白鹿原这个独具西安特色的文化IP成为资本追逐的对象，仅仅200多平方公里的白鹿原上就分布了至少6家以“白鹿原”为主题的特色乡村旅游项目，分别是白鹿原民俗村、白鹿仓景区、白鹿原生态文化观光园、白鹿原影视城、簸箕掌民俗村、白鹿古镇等。虽然这些项目无一不将白鹿原文化作为卖点，但实际上景区文化元素基本雷同——主营业务都是陕西小吃。

白鹿原民俗村

2018年7月，白鹿原民俗村的客流锐减、大批商铺关门引起了媒体和业界的广泛关注，甚至被评为最劳民伤财的景区。

新旅界观点：游客稀少的核心原因是民俗村、旅游古镇等供应量太大，供过于求，几乎都是复制袁家村，而且只是复制了餐饮街。各种餐饮街格局都差不多，业态单一容易让人审美疲劳。

白鹿原民俗村仅是民俗村、旅游小镇供过于求的一个缩影，2018年很多类似的情况在各地出现，例如成都龙潭水乡、和仙坊民俗文化村、咸阳东黄小镇、宜昌市龙泉铺古镇等。

核心创艺

核心创艺主营舞台剧、景区实景演出秀等的策划和制作，曾打造过《象山传奇》、《天骄·成吉思汗》等多部景区实景秀，并在浙江桐乡打造了乌镇赛秒万娱乐园项目。2016年，核心创艺成功挂牌新三板，2017年全年营收6300万元，同比增长59.6%，净利润4500万元，同比增长378%。

然而，看似蒸蒸日上的核心创艺，却在2018年底传出董事长、总经理余毓兴卷款跑路的消息。据知情人士告诉新旅界（LvJieMedia），“余毓兴在9月份的时候就已经跑路，全家都跑了，公司也没了，目前债权人正在处理后续事宜”。

新旅界观点：余毓兴是中国香港籍，1997年进入中国内地娱乐演出市场，曾是著名的明星经纪人，为张柏芝、林心如、罗志祥、周杰伦、陈小春、梅艳芳等近百位艺人提供过经纪服务，旗下拥有亚洲新娱乐文化公司，并参与制作《天若有情》、《再见萤火虫》、《食神》电视版，《奋斗》电影版、《河东狮吼2》等多部知名影视剧。

随着港台明星和港台影视剧在大陆的影响力日渐没落，余毓兴开始创立核心创艺，转向制作舞台剧和景区演艺秀。据接近核心创艺的人士透露，“余毓兴大概卷走了几千万元，他的跑路应该是有蓄谋的，作为新三板公司，在2018年4月的时候还正常发年度财报，新三板公司不用公布季报，到下一次财报公布就还有大半年时间，销声匿迹也没人能注意到，并且删除了很多行业人士的微信。”

2018年6月，核心创艺从新三板摘牌，2018年8月，核心创艺的官方微博和微信公众号停止更新。

中弘股份

2018年12月27日，中弘股份由于连续20个交易日股价低于1元，被强制退市，8年的A股之旅走到尽头。此外，中弘股份还负债近400亿元，其中超过77亿债务已经违约。

中弘股份曾经高调投资多个旅游项目。2016年收购新加坡OTA平台亚洲旅游；2017年3月，中弘以4.48亿美元代价成为美国海洋公园品牌海洋世界的间接第一大股东；2017年5月，又以4.12亿美元收购了高端旅游服务商A&K公司90.5%的股份。此外中弘还有海南如意岛、三亚鹿回头旅游区、上影安吉影视产业园、新奇世界国际度假区等多个旅游开发项目。

新旅界观点：虽然布局了很多旅游项目，中弘股份本质上仍是地产企业，自己开发的旅游项目无一例外是为了拿地卖房，而收购的海外旅游企业，却难以实现收购后的整合，无法形成资源整合和产业叠加的效益，往往是怎么买来的后续怎么卖出去。

地产是中弘的核心，2017年其重点布局的海刮起环保风暴，受此影响中弘的海南半山半岛、如意岛项目、小洲岛度假酒店相继被叫停，导致资金链骤然断裂，引发债务违约，并导致股价崩盘，最终被迫退市，收购的旅游资产也相继出售。

中弘是地产企业进军旅游业的一个典型案例，拥有巨额资金，能调动大量旅游资源，但缺乏经营旅游业的耐心和经验，不能实现真正的转型。

整体来看，以上9家旅游企业“阵亡”，各有各的原因，有些是商业模式本质上行不通，有些是供大于求、过度竞争，有创始人本身的原因，有宏观经济事件影响，也有融资成本失控等原因。但上述失败都可归结为，自身存在诸多短板和漏洞，经济繁荣时，这些问题或不至于致命，可一旦经济环境变化，就会造成“绳在细处断，冰在薄处裂”。正如《孙子兵法》所云，“先为不可胜，以待敌之可胜”，把自身的漏洞补齐，才能走得长远。